技能師傅勝任力評價體系開發與評價服務

【背景概述】

當今，“新型學徒制”在技能人才的培養中得到了重視和盛行，很多人誤以為“師帶徒”的重心是徒弟，是制度，其實師傅才是關鍵，只有從師傅這個關鍵要素進行深度分析總結，才能從根本上解決企業師帶徒人才培養高效高產高質的問題。

【價值定位】

以“師傅”為中心，從建立責任心、溝通表達能力、組織協調能力、教導計劃制定、教學內容開發、激發學習動力、訓前準備、示范教學、反饋修正、刻意練習、拓展應用、效果評估、復盤總結、師徒情感共14個能力項進行具體定義，分析和提煉評價點，提供學習資料，設置培訓和考評方式，助力師傅們快速提升帶徒能力，為企業的人才培養貢獻自己的力量。

【特色亮點】

理論結合實際，根據對企業的實際情況進行針對性建模，結合企業人才的特點進行專項強化，秉承實用有用，專精特新的理念，形成切實可行，行之有效的能力體系和評價標準。

【成果畫像】

【案例客戶名錄】

國網江蘇省電力有限公司

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