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管理的秘密^TM

【背景概述】

企業高速發展，大量優秀技術骨干走向管理崗位，管理者在職業生涯獲得發展的同時，也面臨著諸多挑戰。管理者已經成為組織的重要資源，但管理者“貶值”的速度也遠超各類有形資源歸納總結當前管理者主要面臨著角色轉變、團隊建設、任務推動、關系拓展四大挑戰。

【課程目標】

通過本課程的學習，學員可以：

1.領會管理者的角色定位和自我轉變；

2.掌握多種主要的管理工具及其要領；

3.識別團隊管理的關鍵要素和主要特質。

【學員對象】

適用蝶變升級的人群：

1.從管理自我到管理他人的新任管理者；

2.從個體貢獻者到團隊貢獻者的現任管理者；

3.擁有碎片化經驗但不成體系的中基層管理者。

課程大綱（二級）

1.管理者的角色定位

2.管理者的自我升級

第一階段：6幕管理場景演練

第一幕：了解環境

第二幕：探究訴求

第三幕：贏得支持

第四幕：團隊畫像

第五幕：驅動團隊

第六幕：打小報告

第二階段：10個典型場景和關鍵選擇

第七幕：遭遇困境

第八幕：員工犯錯

第九幕：正副隔閡

第十幕：部門協作

第十一幕：輔導員工

第十二幕：向上匯報

第十三幕：問題員工

第十四幕：績效考評

第十五幕：面對00后

第十六幕：高效會議

【課程特色】

《管理的秘密TM》由原來以管理理論知識為主、單向灌輸、脫離應用場景、無法吸引學員學習興趣的傳統課堂轉化為場景課堂：

1.真實還原工作場景，有效降低遷移難度；

2.聚焦業務痛點和績效提升；

3.內容框架以“4816“設計展開，即4個管理階段、8項能力動態提升、16幕真實管理場景；

4.社會化學習激發學習動機，探索解決方法、學習應對技能；

5.精心設計的場景化教學策略讓學員身臨其境，通過方法技能訓練，探究背后的深層原理。

【案例客戶名錄】

中國廣核新能源控股有限公司

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了解更多課程信息請垂詢商務：0755-27088771/13609797966(微信同號)